Les organisations ne ma\u00eetrisent pas toujours le comportement des tiers impliqu\u00e9s dans leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement. De ce fait, les acheteurs ont souvent des difficult\u00e9s \u00e0 mesurer et contr\u00f4ler l\u2019empreinte carbone de leurs fournisseurs. Comment engager son organisation dans la d\u00e9carbonation des achats ? Comment les acheteurs peuvent-ils mettre en \u0153uvre une politique d\u2019achat bas carbone de mani\u00e8re concr\u00e8te et mesurable ? Quels sont les leviers \u00e0 disposition ?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Qu\u2019est-ce qu\u2019un achat bas carbone ?<\/h2>\n
Un achat bas carbone a pour objectif de r\u00e9duire les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre<\/strong> induites par les processus de fabrication et d\u2019approvisionnement.<\/p>\n La d\u00e9finition d\u2019un achat bas carbone diff\u00e8re de celle d\u2019un achat \u00e9cologiquement responsable<\/a> qui prend \u00e9galement en compte d\u2019autres facteurs environnementaux. Cependant, la d\u00e9carbonation est un pilier<\/a> des strat\u00e9gies achats RSE car la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone est le plus grand d\u00e9fi \u00e0 venir des entreprises.<\/p>\n Plusieurs \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les \u00e9missions indirectes<\/strong>, dont une grande partie est li\u00e9e aux achats, repr\u00e9sentent plus de la moiti\u00e9 des \u00e9missions dans la majorit\u00e9 des entreprises<\/strong>, et parfois m\u00eame plus de 70 %. Les Achats ont donc un r\u00f4le important \u00e0 jouer et doivent faire de la politique d\u2019achats \u00e0 faible intensit\u00e9 carbone une priorit\u00e9 dans leurs organisations pour que celles-ci contribuent \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n Bon \u00e0 savoir<\/strong> : La d\u00e9carbonation n\u2019implique pas uniquement la r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2, mais aussi de toutes les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre comme le m\u00e9thane. Cependant, les \u00e9missions carbone repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 des \u00e9missions GES qui sont les principales responsables de l\u2019effet de serre et du d\u00e9r\u00e8glement climatique.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Avec l\u2019accord de Paris sign\u00e9 en 2020, les pays de l\u2019Union Europ\u00e9enne se sont donn\u00e9s comme objectif d\u2019atteindre la neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2050<\/strong>. Cette ambition collective n\u00e9cessite la contribution des entreprises. Or, les achats font partie des premiers concern\u00e9s par les objectifs de r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone.<\/p>\n Pour le comprendre, il faut revenir sur les diff\u00e9rents types d\u2019\u00e9missions \u00e9mises<\/strong> par les entreprises, et comment celles-ci sont calcul\u00e9es. Dans les bilans carbone, aussi appel\u00e9s bilans GES, on distingue plusieurs p\u00e9rim\u00e8tres (scopes) d\u2019\u00e9missions<\/a>. Obligatoires pour les entreprises d\u2019une certaine taille, ces bilans visent \u00e0 \u00e9valuer la quantit\u00e9 de gaz \u00e0 effet de serre<\/strong> \u00e9mise par les organisations dans le but de les r\u00e9duire. On distingue trois types d\u2019\u00e9missions GES :<\/p>\n Comme expliqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, les \u00e9missions de scope 3 repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 des \u00e9missions des entreprises, et celles-ci viennent en grande partie des fournisseurs. Les Achats doivent donc se saisir de ce sujet, mais ont besoin d\u2019outils pour y parvenir car ces \u00e9missions sont plus complexes \u00e0 mesurer et \u00e0 ma\u00eetriser. Cela repr\u00e9sente donc un d\u00e9fi de taille, mais les achats peuvent d\u00e9j\u00e0 mettre en place certaines actions.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Silex acc\u00e9l\u00e8re et simplifie le processus de sourcing gr\u00e2ce \u00e0 la donn\u00e9e pour favoriser les achats responsables<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Les acheteurs peuvent agir \u00e0 plusieurs niveaux, en commen\u00e7ant par le scope 1 et 2<\/strong> sur lesquels les organisations ont plus de contr\u00f4le. Ils peuvent d\u00e9velopper des achats bas carbone en optant pour un fournisseur d\u2019\u00e9nergies renouvelables, ou encourager une d\u00e9marche d\u2019\u00e9conomie circulaire<\/strong> aupr\u00e8s des prescripteurs, par exemple.<\/p>\n Pour agir sur les \u00e9missions de scope 3<\/strong>, il faut pouvoir \u00e9valuer l\u2019empreinte carbone de ses fournisseurs. La plupart ne d\u00e9tiennent pas encore de donn\u00e9es pr\u00e9cises. Il est possible de s\u2019appuyer sur des donn\u00e9es sectorielles<\/strong>, ou lorsqu\u2019ils sont disponibles, sur les bilans GES des entreprises. Ces bilans vous donneront un premier aper\u00e7u de ce qu\u2019\u00e9met le fournisseur au cours de son processus de production.<\/p>\n Les responsables achats en collaboration avec les services sp\u00e9cialis\u00e9s en d\u00e9veloppement durable (ex : expert green) peuvent \u00e9galement identifier les cat\u00e9gories d\u2019achats facteurs d\u2019\u00e9missions<\/strong> et sur lesquelles il faut agir en priorit\u00e9. Afin de comparer et de r\u00e9aliser des choix \u00e9clair\u00e9s, s\u2019appuyer sur une analyse du cycle de vie du produit (\u201cACV\u201d)<\/strong> peut \u00eatre pertinent et permettre au passage d\u2019identifier des am\u00e9liorations. Par ailleurs, il convient d\u2019\u00e9tudier en priorit\u00e9 les segments d\u2019achats o\u00f9 il existe plus d\u2019opportunit\u00e9s et d\u2019alternatives \u00e9coresponsables.<\/p>\n ll y a de nombreuses opportunit\u00e9s \u00e0 saisir pour r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone de ses achats num\u00e9riques. Mais, il faut entamer sa r\u00e9flexion en amont de l\u2019achat<\/strong>, en se rappelant toujours que le meilleur achat est celui qu\u2019on ne fait pas. Certains m\u00e9tiers ont des besoins sp\u00e9cifiques, et peuvent avoir besoin de mat\u00e9riel suppl\u00e9mentaire ou diff\u00e9rent. Demandez-vous s\u2019il est n\u00e9cessaire de fournir les m\u00eames \u00e9quipements \u00e0 tous les d\u00e9partements. Vous pourriez par la m\u00eame occasion r\u00e9aliser des \u00e9conomies.<\/p>\n Au moment de l\u2019achat, renseignez-vous sur la performance environnementale du fournisseur. L\u2019utilisation de mat\u00e9riel reconditionn\u00e9<\/strong> peut \u00eatre \u00e9galement une bonne occasion de r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone des \u00e9quipements num\u00e9riques.<\/p>\n Il est \u00e9galement important d\u2019anticiper la gestion des \u00e9quipements en fin de vie<\/strong>, pour d\u00e9velopper une politique de r\u00e9emploi, de recyclage ou de revente. Privil\u00e9giez des \u00e9quipements robustes, plus durables pour \u00e9viter d\u2019avoir \u00e0 changer les \u00e9quipements trop fr\u00e9quemment. D\u2019ailleurs, la possibilit\u00e9 de faire appel \u00e0 un service de maintenance des \u00e9quipements peut \u00eatre un point \u00e0 prendre en compte lors de l\u2019achat. Il y a \u00e9norm\u00e9ment de pistes \u00e0 explorer, et ceci n\u2019est qu\u2019un exemple parmi d\u2019autres.<\/p>\n Dans les march\u00e9s publics, la question environnementale est \u00e9galement tr\u00e8s importante. De plus en plus d\u2019organisations publiques doivent suivre les objectifs de d\u00e9veloppement durable et am\u00e9liorer la prise en compte de l\u2019impact environnemental<\/strong> dans leurs achats. Certaines ont notamment l\u2019obligation d\u2019adopter un Spaser<\/a>, par exemple.<\/p>\n Les acheteurs publics peuvent utiliser diff\u00e9rents leviers pour orienter le choix de leurs fournisseurs et les obliger \u00e0 respecter certains crit\u00e8res. Voici quelques exemples de ce qu\u2019il est possible de faire.<\/p>\n Dans le cadre d\u2019un achat responsable dans le secteur public<\/a>, les acheteurs peuvent utiliser des clauses carbone. Il en existe diff\u00e9rentes sortes. Ils peuvent, par exemple, demander une clause d\u2019engagement<\/strong> obligeant le titulaire du march\u00e9 \u00e0\u00a0comptabiliser les \u00e9missions GES<\/a> de sa prestation<\/strong> de fa\u00e7on annuelle ou \u00e0 la fin du march\u00e9 pour que l\u2019organisation puisse l\u2019int\u00e9grer \u00e0 son bilan carbone.<\/p>\nAchats responsables : d\u00e9couvrez comment transformer les ambitions en actions !<\/h4><\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comprendre les enjeux de la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone des achats<\/h2>\n
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D\u00e9veloppez des achats plus responsables !<\/h3><\/div>
Comment entreprendre une d\u00e9marche d\u2019achat bas-carbone ?<\/h2>\n
Exemple avec les achats IT<\/h3>\n
L\u2019achat bas-carbone dans les achats publics<\/h2>\n
La clause carbone<\/h3>\n