Le sch\u00e9ma de promotion des achats socialement et \u00e9cologiquement responsables (SPASER) permet aux collectivit\u00e9s et acheteurs publics de d\u00e9velopper des achats publics responsables en d\u00e9terminant des objectifs clairs \u00e0 atteindre. Que ce soit sur le volet social ou environnemental, comment d\u00e9finir les grandes orientations du SPASER ? Comment les d\u00e9cliner de mani\u00e8re concr\u00e8te en objectifs cibles pour atteindre ses ambitions ? Nos experts Achats vous donnent des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse pour d\u00e9finir vos objectifs et choisir les bons indicateurs de mesure.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Quels sont les enjeux du SPASER pour la collectivit\u00e9 ?<\/h2>\n
L\u2019\u00e9valuation et la diffusion du plan d\u2019action et des r\u00e9sultats du SPASER<\/a> r\u00e9pondent \u00e0 de nombreux enjeux pour la collectivit\u00e9 :<\/p>\n Mis \u00e0 disposition de l\u2019ensemble de la collectivit\u00e9, le SPASER permet de donner plus de <\/span>visibilit\u00e9 \u00e0 la politique publique<\/b><\/span> et d’am\u00e9liorer l\u2019<\/span>attractivit\u00e9 de la commande publique<\/b><\/span>.<\/span><\/p>\n Par ailleurs, l<\/span>a <\/span>loi Climat et R\u00e9silience<\/b><\/span> pr\u00e9cise que le SPASER doit inclure des indicateurs pr\u00e9cis pour mesurer la part des achats responsables dans la totalit\u00e9 des achats de la collectivit\u00e9, et mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> L\u2019adoption d\u2019un SPASER est obligatoire pour toute collectivit\u00e9 territoriale ou acheteurs soumis au code de la commande publique ayant des d\u00e9penses annuelles sup\u00e9rieures \u00e0 50 millions d\u2019euros annuels.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Bien que les collectivit\u00e9s et acheteurs publics soumis au SPASER<\/a> doivent concevoir leur propre sch\u00e9ma en fonction de leurs enjeux et de leur contexte, les grandes lignes directrices sont d\u00e9j\u00e0 fix\u00e9es par les textes de loi.<\/p>\n Les SPASER doivent suivre les grandes orientations du Plan National des Achats Responsables (PNAD)<\/b>, et comporter des objectifs sociaux et environnementaux.<\/p>\n \u00c0 travers les achats socialement responsables, les organisations peuvent emprunter diff\u00e9rentes voies pour am\u00e9liorer leur impact social. Dans un SPASER, ces ambitions peuvent se traduire par des objectifs, tels que :<\/p>\n C\u00f4t\u00e9 d\u00e9veloppement durable, les grandes lignes directrices d\u2019un SPASER peuvent inclure :<\/p>\n Le SPASER comporte \u00e9galement une dimension \u00e9conomique, qui peut devenir un des piliers de la politique d\u2019achats responsables, en d\u00e9clinant les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de la politique de la collectivit\u00e9. Par exemple, les objectifs peuvent concerner :<\/p>\n Les acheteurs publics doivent \u00e9galement d\u00e9finir des objectifs cibles \u00e0 atteindre en coh\u00e9rence avec les objectifs g\u00e9n\u00e9raux. Ils doivent donc \u00eatre chiffr\u00e9s mais la r\u00e9glementation n\u2019impose pas d\u2019\u00e9ch\u00e9ance ou de fr\u00e9quence de publication, sauf concernant les achats aupr\u00e8s des entreprises solidaires d\u2019utilit\u00e9 sociale (ESUS) et aupr\u00e8s des entreprises qui favorisent l\u2019emploi de personnes d\u00e9favoris\u00e9es ou appartenant \u00e0 des groupes vuln\u00e9rables.<\/p>\n Les acheteurs peuvent profiter de cette opportunit\u00e9 pour s\u2019approprier les objectifs g\u00e9n\u00e9raux<\/strong> du SPASER afin de les pr\u00e9ciser et les adapter au contexte de leur collectivit\u00e9. Par exemple, ils peuvent chercher \u00e0 favoriser une alimentation saine et durable dans les \u00e9tablissements scolaires, ou concentrer leurs efforts sur la transition \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique dans un secteur en particulier.<\/p>\n C\u00f4t\u00e9 social, on peut inclure des seuils d\u2019heures d\u2019insertion r\u00e9alis\u00e9es<\/strong> au titre du march\u00e9 de la collectivit\u00e9, ou am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 des services et \u00e9quipements aux personnes en situation de handicap.<\/p>\n Les progr\u00e8s doivent \u00eatre mesurables, c\u2019est pourquoi le choix des objectifs doit se faire en relation avec les indicateurs de suivi.<\/p>\n Le choix des indicateurs de pilotage<\/b> \u00e9tant \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 celui des objectifs, il est n\u00e9cessaire de les d\u00e9finir en m\u00eame temps, bien en amont de la publication du SPASER. Le document ayant vocation \u00e0 \u00eatre diffus\u00e9, les r\u00e9sultats et progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s seront \u00e9galement rendus publics. <\/span>Les indicateurs de suivi du SPASER peuvent porter \u00e0 la fois sur<\/span> la part, le volume ou les montants des march\u00e9s<\/strong>. Ils peuvent \u00e9galement s\u2019int\u00e9resser aux effets r\u00e9els des objectifs et des actions qui ont \u00e9t\u00e9 mises en place. Par exemple, combien d’heures d\u2019insertion ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es au titre du march\u00e9 ? Combien de personnes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ces heures d\u2019insertion ?<\/span><\/p>\n Les objectifs cibles et les indicateurs concernent surtout la performance sociale et \u00e9conomique<\/b> du SPASER, car il est beaucoup plus difficile d\u2019appr\u00e9cier et de mesurer pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019impact environnemental des achats publics. La r\u00e9glementation n\u2019impose donc pas d\u2019indicateur sur ce volet. En effet, les fournisseurs ou produits \u00e9colabellis\u00e9s \u0153uvrent en faveur du d\u00e9veloppement durable, mais il est difficile de savoir dans quelle mesure sans les technologies adapt\u00e9es.<\/p>\n Au-del\u00e0 de choisir des indicateurs pr\u00e9cis, il faut aussi pouvoir les suivre. Les donn\u00e9es n\u00e9cessaires doivent \u00eatre collect\u00e9es au fur et \u00e0 mesure<\/strong> d\u00e8s le d\u00e9but du processus d\u2019achat, c\u2019est-\u00e0-dire de l\u2019intention d\u2019achat \u00e0 la conclusion du march\u00e9. Ce suivi peut \u00eatre effectu\u00e9 sans outil d\u00e9di\u00e9, mais cela sera plus fastidieux et entra\u00eene davantage de risque d\u2019erreur.<\/p>\n Les solutions que nous proposons chez Silex peuvent vous accompagner d\u00e8s la phase d\u2019\u00e9laboration<\/a> du SPASER, mais aussi pour piloter et suivre en temps r\u00e9el vos objectifs cibles. Par exemple, avec la programmation des achats sur Silex, vous pouvez anticiper vos futurs besoins et proc\u00e9dures d\u2019achat, afin de d\u00e9finir les objectifs associ\u00e9s \u00e0 chaque intention d\u2019achat.<\/p>\n Nos solutions de pilotage<\/strong> permettent de mesurer facilement ces objectifs, de les analyser et de cr\u00e9er des reportings sur les proc\u00e9dures lanc\u00e9es. Voici quelques exemples d’indicateurs de performances que nous mesurons :<\/p>\n Enfin, Silex facilite \u00e9galement le sourcing fournisseurs<\/b> gr\u00e2ce \u00e0 une plateforme qui inclut des donn\u00e9es de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire, du march\u00e9 de l\u2019inclusion et de nombreux autres crit\u00e8res pour vous aider dans votre d\u00e9marche d\u2019achats responsables.<\/p>\n Nous esp\u00e9rons que cet article vous aura aid\u00e9 \u00e0 mieux comprendre comment choisir et suivre vos objectifs. Si vous voulez en savoir plus sur les solutions que nous pouvons apporter pour mettre en \u0153uvre et piloter votre SPASER, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter<\/a> pour parler \u00e0 un de nos experts.<\/strong><\/p>\n Sources<\/strong> :<\/p>\n Les collectivit\u00e9s adoptant un SPASER ont l’obligation de d\u00e9finir des objectifs cibles \u00e0 atteindre et de les suivre avec des indicateurs.<\/p>\n","protected":false},"author":215935304,"featured_media":7971,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","content-type":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false},"categories":[1546],"tags":[1507,1555,1488],"class_list":["post-7968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developper-des-achats-responsables","tag-achats-responsables","tag-rse","tag-sourcing"],"yoast_head":"\n\n
Bon \u00e0 savoir<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div>
Comment d\u00e9terminer les objectifs g\u00e9n\u00e9raux du SPASER ?<\/h2>\n
Les objectifs sociaux du SPASER<\/h3>\n
\n
Les objectifs environnementaux du SPASER<\/h3>\n
\n
Les objectifs relatifs au volet \u00e9conomique du SPASER<\/h3>\n
\n
D\u00e9couvrez toutes les \u00e9tapes cl\u00e9s pour mettre en \u0153uvre votre SPASER<\/h4><\/div>
![](\"https:\/\/silex-app.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/052023_Spaser_CTABLOG.png\" "\\"052023_Spaser_CTABLOG\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comment les d\u00e9cliner en objectifs cibles ?<\/h2>\n
Comment choisir ses indicateurs pour le SPASER ?<\/h2>\n
Comment suivre et \u00e9valuer son SPASER ?<\/h2>\n
\n
\n