Limagrain

Limagrain optimise son sourcing avec Silex pour améliorer sa performance Achat

90 %

Temps de travail économisé par rapport à un sourcing réalisé manuellement

30 %

Économies réalisées par rapport à un projet d’achat qui n’a pas fait l’objet d’un sourcing

Hausse de la réactivité

Des acheteurs et réponses plus adaptées aux demandes des prescripteurs

Lorsque Limagrain opère sa transformation digitale, le service Achats cherche à améliorer sa réactivité face aux demandes internes, mais ne dispose pas d’un outil performant pour rechercher de nouveaux fournisseurs. La direction Achats de Limagrain s’est donc tournée vers Silex pour lui apporter une solution clé en main.

À propos de Limagrain

Limagrain est une coopérative agricole française faisant partie des premiers semanciers mondiaux. La direction coordination Achats du groupe est composée de cinq personnes : une directrice, deux coordinateurs, une personne dédiée aux achats IT et une chargée de la dimension qualité.

La Direction Achats Corporate porte des projets globaux au service de directions métiers relativement autonomes. Il y a par ailleurs une direction Achats au sein de chacune des filiales du groupe.

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apportées par Silex à Limagrain

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Enjeux

Améliorer la performance Achat grâce à la digitalisation

La Direction Achats globale du groupe Limagrain souhaite apporter davantage de valeur aux différentes Directions Métier ainsi qu’aux Directions Achats des différentes filiales. Elle souhaite amplifier sa transformation digitale en apportant des outils métiers qui optimisent les processus achats pour faciliter le travail des acheteurs et améliorer la performance Achat.

Challenge

Un manque d’outils et d’accès à la donnée pour apporter des réponses adaptées aux prescripteurs

Absence de solution adaptée au sourcing

Manque de réactivité des acheteurs

Manque de connaissance du marché fournisseurs

Difficultés à trouver des alternatives pour challenger les panels

Mise en concurrence insuffisante

Performance économique affaiblie

Résultats

Hausse de la mise en concurrence

30 % d’économies par rapport à un projet d’achat qui n’a pas fait l’objet d’un sourcing

Automatisation

90 % de temps de travail économisé par rapport à un sourcing réalisé manuellement

Hausse de la réactivité

Amélioration du niveau de service et satisfaction des prescripteurs

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